发布日期：2025-04-09 13:59    点击次数：141

2025 年 4 月 4 日白丝 av，微软这家公司迎来了五十岁的生辰。

还有比这个时辰点，更让东谈主莫名的「五十岁」生辰吗？

好意思国本日的发布会上，即便有盖茨、鲍尔默和纳德拉三位CEO「三世同堂」，致使鲍尔默再次献艺「怒吼帝」的扮演，也抵不外终末被抗议者搅局，「生辰会」草草完毕。

微软 CEO 盖茨、鲍尔默、纳德拉「三世同堂」｜图片开始：微软

兼并天，好意思国总统晓谕新的关税细节，好意思国股市最初全球股市一泄如注，几天挥发掉杰出 5.4 万亿好意思元。

环球同此凉热，在中国，刚刚「知天命」的微软箭在弦上表声明，解释公司在国内「罢手运营」是坏话。

天然，目下的发愤和逶迤，关于微软来说，并不是竟然挑战。

五十年来，微软多次涉险：浏览器之战差点儿导致公司拆分；Zune 挑战 iPod 惨败；错判出动互联网趋势，Windows Phone 的起大早，赶晚集；纰缪收购诺基亚，同期错失收购 Yahoo、Facebook 的契机……这些伪善虽未致命，却也让它在出动互联网期间确凿透彻缺席。

但连年来，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排行，不仅如斯，它终年稳居前三，在多个时辰点登顶全球第一，是全球市值最稳健、成长性最强的科技巨头之一。

五十岁的科技巨头依然白发之心，不仅是因为大而不倒，而是作念对的事比作念错的更多。

在微软五十周年生辰之际，让咱们以后见之明，回溯微软五十年历史中的重要节点——那些濒临绝壁却收拢续命契机的时刻。

这些调治不仅让微软化险为夷，还让它在漫长的科技激流中，参与、见证、塑造了新的科技期间，成为了如今咱们知晓的「巨硬」的微软。

01 1980s：「哄骗」 IBM：拿下「世纪左券」

微软成为巨头的第一步，半哄半骗，并不体面。

1970 年代末，时任科技巨头的 IBM，规划推出一款面向闲居消费者 IBM PC，但他们并不筹谋自研系统，于是找到了链接外包的一家小软件公司：微软。

干系词，其时微软手上并莫得现成的操作系统产物，于是灵机一动，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统，二次开发后包装成 MS-DOS，拿去给 IBM 交差。

当年的盖茨还没成为宇宙首富｜图片开始：LinkedIn

比起作念「改房后作念二房主」，微软最绝的一步是，他们在和巨头 IBM 的谈判里，获取了向其他厂商授权 MS-DOS 的职权。

即微软用「买来的」系统，哄过了其时最大的 PC 公司，还达成了不卖断的授权交游。

随后 IBM PC 成为行业主流，MS-DOS 成为行业优选的操作系统。微软一战封神，从一家小软件公司，一跃成为刚起步的 PC 行业基建师，为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔。

02 1990s：东谈主东谈主嫌的 IE，救过微软的命

这是微软历史上最慌张的一次「续命级危境」。

上世纪 90 年代，Windows 如故成为了微软的金饭碗。1995 年，微软更是端出了调动性操作系统 Windows 95，激发了科技界的狂欢，上市仅一周就卖掉 700 万套。

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那年，一家叫网景的公司推出了一款浏览器，它像 Windows 95 一样横扫商场，一度占据了全球超 80% 的浏览器商场份额。

干系词，网景的愿景是：将来统统应用齐会「在浏览器里运行」，惟一能上网，装什么操作系统不进犯。

这下微软坐不住了，网景的流行意味着 Windows 可能靠近被架空的风险，致使被免费且开源的 Linux 取代。

1994 - 2009 年浏览器商场份额变迁，绿色是网景，蓝色是 IE｜图片开始：维基百科

于是，微软以近乎不计代价的形势，对网景发动了一场最具争议的浏览器之战：微软把并不好用的 IE 浏览器强制绑缚在 Windows 系统中，出厂默许装配，无法删除，还向 PC 制造商施压，条款他们不成在系统里装配其他浏览器。

这一策略简便、阴毒但有用，网景用户份额飞速被蚕食，最终被 AOL 收购后退出历史舞台。

干系词，自后的事态发展标明，微软的这场得手堪比杀敌一千，自损八百，差点儿把公司玩没了。

03 2000s：绝地逢生：Windows XP白丝 av

浏览器之战的胜之不武，让微软差点儿土崩剖析。

1998 年，好意思国法则部和 20 个州团结对微软发起了反掌握告状，即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》，讼事打了整整三年，最终法院初步判决：微软组成掌握行径，必须被拆分为两个独处公司，一个管 Windows，一个管软件应用。

诚然后续在上诉中，「拆分令」被毁灭，但微软仍被判违背《反掌握法》，需要公开 API、遗弃打压竞争敌手的行径，并罗致长达五年的监管审查。一时辰，比尔·盖茨也被媒体调侃为「科技界的克林顿」，微软品牌形象大大受损。

盖茨参加听证会｜图片开始：维基百科

握续三年的诉讼案，也让微软里面的创新放缓，公司文化一度转向「讼师优先，工程师靠后」。跟着反掌握案接近尾声，微软推出了本不给以厚望的操作系统：Windows XP。

扫尾新系统平直卖爆，企业用它办公，网吧用它打 CS，政府、学校、银行绝对采购 XP 作系统基座。

Windows XP 的爆火不仅安妥了期间，它潜入地塑造了期间。

微软赶巧踩中了 PC 晋升、数字化海浪刚刚兴起的节点，也因为 XP 的褂讪、易用、绽放，让 XP 陪着一代东谈主，投入了数字化，见证了宇宙从离线走向联网。有时你、有时我，对电脑的初印象，齐源自于那片蓝天白云、芳草如茵。

图源：微软

尚处于公司开荒以来最低谷的微软，有时也未尝预感到：这套降生于三年诉讼时期，发布于反掌握案妥协前的系统，尽然成了公司历史上最生效（商场份额巅峰达 76%）、最受用户爱重（用户使用时辰最长、迁徙新系统最慢）、生命力最刚烈（13 年）的一代作品。

04 2000s：最大的豪赌：Xbox

千禧年互联网泡沫落空，PC 出货量见顶，从 2000 年 18.7% 的增速平直跌落至次年的 - 4.9%。

微软需要新故事，经历了 9·11 的宇宙也需要新慰藉。

比尔·盖茨看到 PS2 从日本走向宇宙，投入千门万户的客厅，成为他们的家庭文娱核心。他也看到了普罗全球对 PC 主要的购置需求：游戏。

微软又一次生出了如对网景般的惦念：PS2 不单是一台游戏机，它自带功能丰富的系统，能放 DVD、能联网、还能打游戏，对比其时的 PC 价钱更低，文娱性更高。

此次，微软面对相同体量的索尼，无法再像对网景一样故技重施，他们选拔正面对攻。

初代 Xbox｜图片开始：维基百科

于是，微软押下重注，启动主机神气，这亦然行动软件巨头的微软，初次对硬件战场的全面出击。

2001 年 11 月，Xbox 问世，性能不仅远超同期代的 PS2，在其时购买一台访佛性能的 PC 要迫害约 1000 好意思元，Xbox 订价仅为 299 好意思元。

对主机来说，硬件只是秀肌肉，游戏威望才是蛊惑玩家的重要，微软重金收购 Bungie 责任室，其打造的《光环》系列，不仅成为 Xbox 的首发独占神作，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针。

单看游戏遵循，Xbox 更胜一筹｜图片开始：Tio John

这场豪赌代价惊东谈主。据估算，初代 Xbox 累计亏本高达 40 亿好意思元，确凿是「卖一台亏一台」。但微软的目的从来不是短期盈利，而所以资金砸出一张入场券，不吝亏本也要把 Xbox 生态作念起来。

事实解释，Xbox 这步最初带有防备颜色的险棋，最终把微软带入了游戏这个后劲宏大的商场，并最终成长为公司进犯的营收开始之一。24 年前中途杀出的微软，不仅作念到和索尼、任天国比肩被玩家称作「御三家」，还能和索尼、腾讯恒久稳居游戏行业收入榜前三甲。

当年微软卖一台亏一台的游戏业务，目前年收入高达数百亿好意思元。在将来，动视暴雪的在线游戏、号称「游戏界 Netflix」的 Game Pass、对云游戏的前瞻性押注，还会成为微软游戏业务的第二增长弧线。

Xbox 的故事，于今仍是科技史上跨界解围与战术性亏本的经典范本。

05 2010s：鲍尔默走，纳德拉来

鲍尔默，概况是微软公司历史上最「难评」的 CEO。

自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的叮咛棒后，微软股价恒久停滞，市值十多年踯躅不前。

彼时的微软，像一个肥美、内讧、彷徨的中年东谈主，战术高度保守，创新节律放缓，固守着 Windows 的生效旅途，看着相近苹果公司从 iPod 到 iPhone 引颈出通盘出动互联网，Google 再行界说搜索引擎，Facebook 玩转酬酢齐集。

而微软只可拿入部属手上的烫手的诺基亚，已死的 Zune，和被 Google 挤到边际的 Bing，通盘公司仿佛堕入中年危境，成为《创新者的逆境》的绝佳案例。

但鲍尔默也并非只懂销售，只会怒吼。在他微软糊口的后期，布局了 Azure 云办事，股东了 Office 365 的降生。卸任前他晓谕了微软重组规划，现实「开荒与办事」硬件+云霄的战术。

有时，鲍尔默对微软最进犯也最被低估的孝顺，等于把微软推向了云规划平台，以及发掘了接棒东谈主——纳德拉。

2014 年，纳德拉上任，他不肯再作念裱糊匠，而是要作念建筑师。

他飞舞缩短了 Windows 中心性位，把「云优先」定为公司铁律。他砍掉手机业务，转向拥抱 iOS 和 Android 两大敌手平台。

纳德拉全力股东 Azure 云规划，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化，与 Linux 从敌手变为伙伴，更在 AI 海浪掀翻前，下注投资 OpenAI。

微软的企业文化也悄然改变，从紧闭保守转向绽放妥协，从单纯追求商场份额转向全心辅助开发者生态。

大刀阔斧下反而随地着花，云办事 Azure 从追逐者强势崛起，业务直逼 AWS；订阅制的 Office 365 成了微软的现款牛；GitHub 和 LinkedIn 障翳了传统酬酢媒体外的劳动生态圈；而对 OpenAI 的前瞻性投资，则透彻刷新了业界对微软创新感觉的表露，也把它推到了 AI 调动的最前沿。

纳德拉不仅是调动了微软，而是再行界说了微软文化和市值。

在他治下的微软，不再只是是警惕竞争敌手的糜烂者，而是成为创新者和领军者。

大船难掉头，可纳德拉确凿所以一己之力，不仅幸免了让微软撞向冰山，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航路。

06 2020s：注资 OpenAI，赌赢了将来

数年前谁能猜度，是微软带出的 AI 期间。

即便 Azure 的云业务日益平安，纳德拉治下的微软也从未健忘出动互联网期间起大早、赶晚集的惨痛经历，以及把 Windows 当成下金蛋的鸡后，微软堕入的惰性与惯性，他们必须确保不才一个规划期间海浪中占据核心性位。

于是面对刚刚起势的 AI，纳德拉决定 All-in 入局，这并非无脑冒险，而是三想此后行后的全心布局。

微软和 OpenAI 也曾一家无二｜图片开始：微软

微软是非地意志到，将来 AI 的发展将十分依赖坚强的云规划智商，这恰是其 Azure 平台的上风地方。

OpenAI 有东谈主才和本事，微软有钱和平台，一拍即合下，2019 年微软对其时如故一家前沿实验室的 OpenAI 注资 10 亿。

这笔交游的核心不啻是资金，更在于 OpenAI 把模子试验和辩论责任独家迁徙到了 Azure 平台，微软也成为 OpenAI 本事贸易化的优先妥协伙伴。

2020 年，微软拿下 GPT-3 模子的独家源代码许可，开动入部属手往自家业务 Bing、Micrsoft 365 和 Windows 中深度集成，试图在 AI 期间抢先起跑，重拾往常失去的商场。

2022 年，ChatGPT 横空出世，成为出动互联网之后第一个表象级的科技引爆点，生成式 AI 烽火了通盘科技行业。

ChatGPT 问世后，微软股价一谈走高｜图片开始：Google 财经

微软靠水吃水先得月，OpenAI 也投桃报李共成楼。

2023 岁首，两边妥协迈入第三阶段：微软追加百亿级好意思元新投资，连接锁定独家云伙伴、独享源码权限，并参与将来的贸易化分红。

紧接着，以 Copilot 定名的 AI 功能和办事系列飞速落地，微软愚弄 OpenAI 坚强的模子智商，把自家核心产物线进行了全面 AI 化改进。凭借与 OpenAI 的深度绑定，微软生效地将我方置于面前 AI 海浪的核心位置。

押注 AI，绑定 OpenAI，不仅是一次生效的本事投资，更给微软注入了创新基因的强心剂。这既是微软对失意十四年的救赎，亦然微软面向将来的信心。

五十年来，微软的叙事充满了戏剧性的调治，从软件巨头到平台霸主，再到错失出动海浪后的失意十四年，最终凭借云和 AI 竣事转型修起。

五十年里，交汇着贸易的端庄与所有这个词，本事的探索与阻塞，也有过保守、恇怯和迟疑。干系词每一次的重要节点，凭借着对将来的判断和骁勇押注，微软一次次给我方续上了命，闯出了路。

如今的微软，它既有巨头的实力和地位，又展现出初创公司般的绽放、是非和锐意跳动。这有时是它走过半个世纪，依旧站在科技行业之巅的重要隘方，亦然微软能再有下一个五十年的原因。

牵扯裁剪：若风

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